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      中外管理

      中外管理 (2020年04期)

      類型:月刊  類別:商業財經
      《中外管理》雜志是由我國“兩彈”元勛錢三強同志提議、中國著名管理學家楊沛霆教授創辦的面向企業中高層主管的管理專業月刊。1...     展開
      原價:¥25.00   促銷價:¥15.00
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      卷首語丨最后一部相機佳能,你為什么寧死不肯變革?
      2020年的春天,對人類而言,來得晚一些。在家隔離兩個月后,不少朋友選擇了外出踏春,拍照。 可是——你還記得上一次拿著相機拍照,是什么時候嗎? 這是個可能令你一愣、未必能答得上來的話題——應該有很久了吧。可曾幾何時,至少都市人,每個家庭都至...
      視野丨“管理百家大講堂”直播,助力企業“復工”與“復商”
      2020年,擁有29年歷史的《中外管理》雜志,因為新冠疫情的催化,加速了創新與變革之旅。 當本刊于2月14日,推出了“管理百家大講堂”之后,至今堅持以每周三次的頻率(周二、周四、周六晚20:00)進行直播。隨著《企業戰“疫”復工進行時》專題...
      視野丨必須拋棄幻想,“活著”才是硬道理!
      中國經濟和世界經濟都正面臨“全球大流行病”的肆虐。這是百年一遇的沖擊,其生命與財富破壞的后果甚至可能大于兩次世界大戰之和。 地球不大,是個村莊。現在,全村的房子都在火海當中,生命則在血海之中。全球100年,有比這更大的事嗎? 國人必須馬上拋...
      視野丨當前金融海嘯的本質,以及2-3年后的新世界體系
      從新冠疫情到金融震蕩,再到油價暴跌,經濟學家的主流判斷是:金融海嘯再度爆發,其破壞力或將超過當年的次級貸危機。這樣一場金融海嘯的性質是什么?2-3年后將帶來什么? 當前金融海嘯的“3-2-1” 我的回答是:三只黑天鵝,兩只灰犀牛,一個新體系...
      視野丨重品“愚公移山”
      有一朋友來信,說自己智力平平,連老婆都說他有點愚鈍,這樣的條件還可以去創業嗎?記得《聊齋》的作者蒲松齡有一句名言:“苦心人,天不負。”就是說肯吃苦,愛打拼的人,上天都會幫他。我們創業尤其需要這種狠勁兒,失敗一次不要緊,被人看輕不要緊,只要堅...
      視野丨疫情“小陽春”全球疫情暫時趨穩,但未來或迎來第二波高峰
      據香港全球化中心的觀察,全球疫情和經濟的雙重“小陽春”即將來臨。 全球疫情目前暫時趨于穩定。更早出現大規模群體感染的國家 在經過一段時間努力后,確診病例或死亡病例不斷減少,情況走向緩和。德國、意大利、西班牙、伊朗等國家形勢正逐步好轉。處在疫...
      視野丨海關總署1周查處不合格出口防疫物資1120.5萬件
      4月6日,海關總署官網公告稱:3月31日以來,海關在貿易、郵件、快件、跨境電商等渠道,共查獲非清單企業生產或無醫療器械產品注冊證書的醫療物資1120.5萬件,其中口罩994.1萬只,防護服15.5萬套,新冠病毒檢測試劑108.5萬份,紅外測...
      視野丨中國管理者要會構建“可進化的系統”
      如今“黑天鵝”這個名詞已經廣為流行,特指不可預測,但又帶來重大影響,事后人們才尋找解釋的事件。 如何去面對一個充滿不確定性的復雜世界,其實,塔勒布的不確定性系列——《黑天鵝》《反脆弱》《非對稱風險》給我們提供了最好的答案。 缺乏風險共擔,讓...
      封面文章丨致敬杰克·韋爾奇
      杰克·韋爾奇對于中國企業和管理者來說,一個人,就是一座商學院。 從1990年代,到本世紀初期,被譽為“世界第一CEO”的韋爾奇,在中國企業界簡直是如同偶像一般的存在。那時,華為公司的管理還處于初級階段,是韋爾奇,和他的商業思維和管...
      封面文章丨韋爾奇留給中國管理的“行動寶藏”
      杰克·韋爾奇對于管理者來說,本身就是一座“MBA商學院”。從他那里,我們可以學到很多,包括學到那些在真實的MBA課堂上學不到的東西。 最初,活力曲線、強制末位淘汰等理念和做法被視為“殘忍”,以至于他被冠上了“中子彈杰克”的稱號。隨...
      封面文章丨韋爾奇宗師級管理術的四大支柱
      北京時間3月2日晚8點33分,CNBC發布了一則消息:通用電氣(General Electric,以下簡稱GE)前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)去世,享年84歲。 這位一度出現在教材課本、考卷考題,以及掛在...
      封面文章丨好朋友眼中的杰克·韋爾奇:何以成就“世界第一CEO”?
      “如果說在GE(美國通用電氣公司)的功績,是可以給我自己打A的,但是在挑選接班人這件事情上要給自己打F,是不及格的。” 卸任之后的杰克·韋爾奇曾表達了以上感慨。彼時,他正在美國佛羅里達的家里和好友鮑伯坐在一起談論GE。 鮑伯...
      封面文章丨哪有常開不敗的花呢?
      GE前CEO,一代管理大師杰克·韋爾奇離世,也不禁讓外界再次感慨巨頭GE的隕落。2001年,在全球經濟衰退的大環境下,GE的利潤依然高達141億美元,營業利潤率從2000年的18.9%提高到19.6%,再創紀錄。當時的CEO韋爾奇...
      理念丨黃建平備戰危機應是一種企業管理常態
      受新冠肺炎疫情影響,眾多企業復工復產困難重重,但早在2月份,廣東唯美集團(馬可波羅瓷磚)的東莞、清遠、重慶、江西國內四大生產基地,已不僅做到了較早復工,而且在疫情下做到了“有序有效”復工。 能夠在中國制造“世界工廠”的核心地帶率先復工,絕不...
      理念丨湖北“解封”!健康碼會成!“居民健康!身份證”嗎?
      湖北終于開始“解封”了! 從3月25日零時起,湖北省除武漢市以外的地區解除了離鄂通道管控,有序恢復對外交通,離鄂人員憑湖北健康碼“綠碼”安全有序流動。 同時,外省來鄂來漢人員,憑外省健康碼或湖北健康碼“綠碼”,在湖北全省范圍內也可以安全有...
      理念丨世界大疫VS第三次世界大戰:大蕭條大變局、大洗牌
      新冠肺炎疫情在中國的上半場已經結束,但是在全球的下半場才剛剛開始。這是一個百年未有之大變局,也是百年未有之危機。這次蔓延全球的疫情,其嚴重后果堪稱第三次世界大戰。 世界大疫比世界大戰更可怕 為什么說這次的世界大疫比世界大戰更可怕?第一次世界...
      理念丨“奮戰”在疫情,一線的機器人,會怎樣改變,我們的未來?
      疫情期間,在防控新冠肺炎疫情的戰斗中,一則短視頻在網絡上熱傳。只見視頻中一位沒有佩戴口罩的老人正在外面溜達,突然天空上傳來:“老奶奶別看了,這是咱們村的無人機,你不戴口罩就不要出去亂跑,咱們村這么多人說你都說不過,非得派無人機‘飛’你。” ...
      理念丨張躍,該放棄工業4.0,擁抱“工業5.0”了!
      “這次疫情告訴了人們,應從對工業4.0的關注,轉為對工業5.0的追求!” 2月下旬,遠大科技集團總裁、“地球衛士”張躍,在《中外管理》“管理百家大講堂”上,分享了他對“工業5.0”的冷靜思考。 那么,為什么工業5.0這么重要,以至于超越了近...
      理念丨2020企業家迎接經濟寒冬的4個“正確姿勢”!
      可以預計的是,2020年宏觀經濟的大勢依然不會有太大改變。經濟寒冬中,每個企業都生存維艱,但一定是“姿勢更正確的企業”才有更大的生存機會。行業不同,規律不同,但有些原則是相同的。下面就談談在我關注的幾個領域的幾個建議,僅供參考。 忠告一:商...
      理念丨上市公司高管涉嫌性侵養女案,火速切割的法律依據是什么?
      4月以來,能“成功”讓人們的注意力從疫情轉移開的社會新聞,就是“上市公司總裁涉嫌性侵養女案”了,一時間可謂人神共憤。 事情發酵后,不少女明星如韓紅、章子怡、姚晨、馬伊琍等也紛紛發聲為受害人吶喊。 雖然此案正在進一步調查取證中,但僅從公司治理...
      理念丨大變局時期,企業如何實現,員工的能力轉型?
      疫情期間,寶島眼鏡提出將員工的技能分成四個層次:銷售達人、專業達人、聲量達人與拉新閉環達人,并納入考核標準。理由是,消費者散布在各個不同的平臺,每個平臺又有著不同的運營邏輯,要讓品牌的聲音被更好地聽到,必須讓員工在不同的平臺上變成不同的達人...
      理念丨“后疫情時代”的管理新焦點:辦公環境
      經過此次疫情的考驗,人們的健康衛生意識普遍增強,上班族對于辦公室空氣質量更是有了新的要求。如果說疫情期間對于辦公環境的重視屬于特殊時期的抗“疫”姿態,那么當辦公環境關乎人員穩定、工作效率,乃至影響經濟效益時,就應該引起長期重視。畢竟,辦公場...
      理念丨區塊鏈如何解決慈善公益中的“誠信痛點”?
      2020年注定是載入史冊的一年。但自古多難興邦,患難見真情。我們看到,此次疫情期間,眾多機構和個人積極捐款捐物,支援一線“抗疫”。然而,“木秀于林,風必摧之;行高于人,眾必非之。”其中代表性事件,就是韓紅及韓紅基金會在受到了許多網友的稱贊之...
      理念丨宗慶后的“超級實用主義”管理哲學
      在2016年一次央視《對話》節目中,宗慶后說道:“董明珠說格力利潤高,其實娃哈哈利潤更高,只是我不說而已。”很多人的確難以想象,賣2元錢1瓶的娃哈哈礦泉水,每年純利居然多達數十億元,常年銀行存款數以百億計。宗慶后三次登頂中國富豪榜,并長期穩...
      理念丨美國CEO離職潮“下一代CEO”該具備什么能力?
      不久前,迪士尼公司宣布: Bob Iger將卸任首席執行官一職,迪士尼公園、體驗和產品部門董事長Bob Chapek將接任首席執行官的職務,即時生效。Bob Iger在一份聲明中說:“我相信這是過渡到新首席執行官的最佳時機。” 無獨有偶,近...
      理念丨為什么說,商業機會的奧秘,藏在博物館里?
      隨著商業環境的變化,如今我們面臨的產品極其豐富,選擇極為多樣,而媒介環境和信息又極度爆炸。 進入互聯網時代,面對信息碎片化、營銷渠道立體化、消費個性化、活動社群化等特點,企業應如何轉變觀念,進一步洞察用戶的消費決策和行為,以實現更加精準和有...
      理念丨領導力”的“霸道”“仁道”和“圣道”
      在抗擊新型冠狀病毒時期,湖北某市衛生健康委負責人,被記者問及防疫資源情況時“一問三不知”,后來因防疫工作不力而被撤職。 而武漢的一名快遞小哥汪勇,義務為醫護人員提供物資運送及生活保障服務,在他的帶領下還組成了一支數十人規模的志愿者服務隊。他...
      理念丨海爾“抗疫”的短、中、長期策略
      從二月到現在,“復工”都是全國中小企業最重要的管理議題。 制造業尤甚。疫情讓大量中小企業墜入了深深的焦慮與迷茫,甚至于生死一線。 而在全國各地,作為千億級別的龍頭企業,海爾園區的防疫工作成為了當地的“復工樣板”。海爾發布的《員工疫情防控指導...
      理念丨馬未都“上當”用小虧來贏得大局
      有一年,馬未都和朋友在婺源游玩。 一位大爺正在售賣竹編制品,攤子上擺放著竹篾編織的茶葉罐、零食盤、籮筐和籃子等玩意兒。攤點前游人稀少,馬未都隨手拿起一個茶葉罐,樣式樸實、典雅,但又不失細膩和精巧。 馬未都饒有興致地挑選了一個茶葉罐和籮筐,總...
      理念丨曹操的用將錦囊人才的能量來自組合
      公元215年,曹操發兵西征張魯,這時東吳孫權見有機可乘,率軍攻打合肥。大兵壓陣,合肥城內一片惶恐。鎮守合肥的三員大將張遼、樂進、李典也是意見不一,有的主戰,有的主守。這三員大將,無論資歷還是能力,都各有千秋,不相上下。 也正因如此,三人互不...
      理念丨將人造水晶賣出“天價”你要“講究”,還是“將就”?
      1895年,波西米亞人丹尼爾·施華洛世奇在位于阿爾卑斯山下的一個小鎮上,創造了以他的名字命名的品牌——施華洛世奇。這些產品雖是人造水晶,但后來賣得卻比天然水晶還要貴很多。 1862年出生的丹尼爾從小就跟父親從事水晶工藝品制作,21...
      理念丨維珍航空的躺椅尷尬誰說“快魚吃慢魚”?
      成立于1984年的維珍大西洋航空公司,是英國的明星公司。在維珍航空創業初期,他們曾經因為總想追求第一,而走了不少彎路,吃了不少苦頭。 維珍航空的老板布蘭森清楚自己的競爭目標只有一個,就是英國航空公司。當時,英航占據著英國航空市場一半以上的份...
      運營丨疫情中的“應急情緒管理”怎樣做?
      疫情期間,雖然越來越多的公司已復工復產,但很少有人關注到員工情緒的異動。 其實,從員工活動范圍的受限,到同事之間保持安全距離的措施,導致溝通不暢、關系疏遠,再到辦公方式的巨大變化,例如:居家遠程辦公導致的工作分心,遠程會議頻繁導致的焦躁……...
      運營丨導致企業死亡的幾種“脆弱”,和組織“反脆弱”之道
      毫無疑問,當下我們身在一個互聯網時代。互聯網讓世界結網,帶來了兩方面的效果:一是加速了資源配置,大大提升了各個產業的交易效率和生產效率;二是讓商業世界“牽一發動全身”,每個企業都越來越容易受到外界沖擊,一個并不起眼的事件很容易放大為“大災難...
      運營丨IBM”企業數字化重塑的”“一個中心”和”“五大核心能力”
      疫情之下,中國的許多企業都在經歷生死考驗。 數據顯示,有67%的中小企業的現金流只夠在疫情中維持兩個月。對眾多的企業而言,這注定是一個加速淘汰,或是加速升級的時刻。企業要活下來,就需要面對如何重塑企業能力的挑戰。 任何磨難終會過去,但我們該...
      運營丨我們為什么成長那么慢?
      古人云:“士別三日,即更刮目相待。”而今,我們每人每天都在不斷長大、變老,但人與人的差別卻變得越來越大,年齡似乎并沒有給每一個人都留下成長的痕跡。 是歲月忘記了我們?還是我們繞開了成長的路徑? 時代再好,如果沒有夢想,我們只能是個過客。夢想...
      運營丨“戰疫”當下保護好員工就是保護好顧客
      當下,抗擊新冠病毒的“戰疫”正處在焦灼狀態,疫情仍在漫延,病毒仍在擴散。“堅守好我們的崗位,服務好我們的顧客,保障好人民的菜籃子,滿足好群眾生活的必需,這是我們的職責和使命。”——每當聽到抗疫前線員工的決心和誓言,我都會感動得流淚。 讓愛在...
      運營丨掌控“后疫情時代”的五大商業趨勢
      美國當地時間3月18日,美股下跌再度熔斷,這是三月第四次熔斷、美股史上第五次熔斷!疫情的不確定性持續蔓延,演變成股市的重大災難,廣大股民和機構投資者談股色變。這也恰恰應驗了華爾街股市那句名言:“只有趨勢才是你真正的朋友。” 商界亦如是。 今...
      運營丨慕思傳統家居企業的“新直播”爆破
      作為傳統家居企業,慕思集團在疫情期間逆勢破局,瞬間成為家居業網紅。 疫情以來,在全國擁有4000多家專賣店的慕思集團,與所有線下門店的境遇一樣,經營幾近癱瘓。在剛剛過完年后,慕思就開始籌劃線上銷售模式。經過30天的準備,一共做了3場全國性直...
      運營丨江南春為何很多企業重金砸廣告,就是沒效果?
      中小企業該怎樣打造自己的品牌?很多老板首先想到的是,拍攝各種五花八門的TVC(廣告片)。但往往即便花了很多錢,也無法形成理想的銷售轉化率。因為要么靠乙方雇人刷流量,要么靠自己的員工點擊,當然不會有好的銷售轉化率。 分眾傳媒創始人兼董事長江南...
      運營丨疫情之下“巨量庫存”積壓出企業洗牌期
      2020年的第二季度已到,一年之中最大的一個銷售旺季就這樣過去了。一如往年,多少商家為了這最大的銷售旺季加足了馬力,囤夠了貨,做全了準備。如今,一場突如其來的疫情,讓工廠歇業,商人停市,庫存堆積,一切都始料未及。 疫情出現后,對線下零售實體...
      運營丨抓住后疫情時代的機遇?你要先向餐飲創投高手學習
      創業者步入至暗時刻,投資機構出手也愈加謹慎,但隨著“后疫情時代”到來,開始涌現出眾多新創業機會。為此,《中外管理》對話兩位投資人:創客共贏基金創始合伙人李建軍,啟賦資本合伙人胡祺昊,以餐飲行業為例,為你揭曉抓住“后疫情時代”創投機遇的最重要...
      運營丨口腔醫療業普遭?重創,榮代口腔?為何能從容應對?
      受新冠肺炎疫情影響,眾多行業至今仍未完全復工復產。而其中,口腔醫療由于是暴露性操作,至今還不能正常開業,屬于疫情重災區。 但是,《中外管理》發現:并非所有口腔醫療企業都慌張忙亂,作為一家學習稻盛經營哲學、實踐阿米巴經營的企業,廣西榮代口腔面...
      運營丨曹岫云心變一切皆變
      僅僅兩年多,正如何超所說,企業重新煥發了活力。那么,在這兩年多里,榮代口腔變化的根源是什么呢?稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云對此進行了深度剖析。以下是曹岫云點評: 變化的僅僅是“心” 診所還是那些診所,設備還是那些設備,醫生基...
      人生丨一周只上四天班,公司會更高效嗎?
      每家企業都重視工作效率,但方式方法不同。2019年8月,微軟日本公司把2300名員工的工作時長從1周5天減少到了1周4天,但是工資維持不變。結果,在這期間,平均每名員工的銷售額,竟然提升了將近40%。做這種嘗試的,可不止微軟一家。在新西蘭、...
      人生丨邁向數字化,企業必須要做出這三個改變
      今天所有企業都會遇到的一個最大挑戰是:不得不接受數字化轉型。因為客戶已經數字化。而應對數字化轉型,企業需要做出三個根本性的改變 1.改變認知 至少要有五個關鍵認知的改變。 ● 今天所有的東西都在轉換為數據,不是轉換為產品。 ● 不是跟別人競...
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